岩板与瓷砖到货前如何准备？

提供预计唛头、件数和相关搬运说明，明确差异联系人与报告流程。若卸货团队现场无法取得资料，办公室中的认可邮件并不能帮助他们操作。

• 说明预计到货时间和接收位置。
• 明确谁可批准开箱或转移包装。

遵循约定流程和现场安全要求，在拆包前记录外观状态及身份，核对装箱单。如发现差异，先保留资料并联系相关方，再决定后续处理，避免原始状态被掩盖。

• 可见损伤与识别标记一起拍摄。
• 交货文件与带日期的观察记录放在一起。

让货物在领用时仍能对应型号、色号与批次。按具体产品和包装要求设置方向及支撑。材料转移到不同楼层或房间时，继续保留区域分配信息。

• 按要求保留防护包装与标签。
• 备用库存与施工领用库存分开标识。

假设预计到货清单为P01至P05五个包装，现场只能识别四个，且P04外包装有可见损伤。应分别记录“某编号未见”和“在场包装状态异常”，不要合并成一句含糊的“货损”。按约定收货及承运流程记录唛头、数量、时间与照片，再联系指定责任人取得后续安排。保留原始文件，避免掩盖到货状态；如经授权需要移动包装，更新位置，让P04仍能被找到并与其他包装区分。本例不判断责任、不规定索赔期限，也不是卸货操作指令，只演示更清楚的现场证据记录。

• 每条观察对应包装编号，不只写产品名称。
• 未决包装保持可见状态，避免未处理就被分配安装。