混合製品の卸売注文を計画しています

すべてのモデル、仕上げ、形式、および供給状態に行番号を使用します。要求された数量を、提供され確認された数量とは別に追跡します。デザインが削除された場合は、他の参照が移動しないように、その行番号をリビジョン履歴に保持してください。

• スラブ数、タイル片、面積の合計を個別に表示します。
• オプションのデザインに独自のステータスを与えます。

利用できない回線が 1 つあると、準備ができている組み合わせに影響を与える可能性があります。注文を待つか、複数回に分けて配送するか、代替品を検討するかを尋ねます。単に範囲を完了するための変更に同意する前に、梱包、貨物輸送、目的地保管への影響を比較してください。

• 最初の配送に不可欠な製品を特定します。
• 置換に新しいサンプルが必要かどうかを記録します。

スプレッドシートの合計には、荷物を一緒に積み込んで受け取ることができるかどうかは示されません。パッケージレベルのプロポーザルをリクエストし、各パッケージを内部の項目にマッピングします。重い資料や大判の資料は、全体の面積図内に隠すのではなく、取り扱いレビューで見えるようにしてください。

• 部屋、顧客、またはフェーズの割り当てを指定します。
• 混合内の最大のパッケージの受信アクセスを確認します。

24 枚のスラブと 300 平方メートルのタイルを含む注文を想像してください。サプライヤーは、スラブがレビューの準備ができていると報告しますが、1 つのタイル ラインではまだ供給の決定が必要です。購入者の最初の設置段階では、スラブではなくタイルが必要です。したがって、単純な「準備ができた商品を最初に出荷する」という指示だけでは、プロジェクトの障害を解消しない材料が提供される可能性があります。各行、その宛先フェーズ、さらに必要な決定を記載した準備表を作成します。混載を待つか、未解決の明細のレビュー済みの代替品をリクエストするか、個別の出荷について話し合うかを比較してください。物流業者に梱包とコストへの影響を評価してもらいます。この例では、リードタイムや運送費を割り当てません。購入者の決定を改訂されたラインスケジュールと梱包提案に関連付けておいて、早期の準備状況の更新が最終リリースと誤解されないようにします。この数字は架空の調整作業を説明するものであり、在庫や最低注文数量を示すものではありません。

• 製品の準備が整う日だけでなく、インストールの依存関係を優先します。
• 誰が代替品を受け入れたか、どのサンプルまたは技術承認を再度オープンする必要があるかを記録します。